欧派集团简介
欧派家居集团股份有限公司创立于1994年以整理橱柜为旗舰整体衣柜、厨房电器、整体卫浴、现代木门、定制寝具、壁纸、实体面材、商用厨房等为舰队，是国内综合性的现代整体家居的一体化服务供应商。2014年，欧派正式发布大家居战略，从产品经营者转变为一体化家居极速电竞的解决方案提供者，向消费者提供家居设计方案、高品质的家居产品配置和人性化的 家居综合服务。
20世纪90年代初，欧派将欧洲“整体厨房”概念引入中国开创中国工业化生产现代橱柜的先河，被誉为中国“厨房革命”的倡导者，现代橱柜的领潮人。迄今，欧派拥有占地面积近百万平方米整体家居生产工业园，3000多个专营商场服务中国和世界各地。
欧派引进德国豪迈柔性生产线，产品制造过程自动化、信息化、精细化三管齐下，确保产品从设计、开料、剪裁、表面处理、装配、运输、安装到服务每一环节都做到最好。原材料选用符合欧洲e1级标准环保板材，融合中国传统文化理念和欧美前沿时尚设计的元素，为消费者提供优质家居产品。并在行业内推出家居“4s服务理念”，开创中国家居企业参与国际竞争的新局面。
凭借强大的规模和实力优势，欧派不断创造出市场奇迹，先后获得国内外权威部门授予的60余项认证和荣誉；全国工商联家居装饰业商会执行会长单位、全国工商联橱柜专业委员会会长单位、国家《住宅厨房》和《住宅整体卫浴间》标准编制单位、中国建筑装饰协会厨卫委会长单位、全国工商联衣柜专委会执行会长单位、中国环境标志认证产品、联合国采购资格供应商等，成为享誉国内外的知名家居品牌。
多年来，欧派一直保持着健康、稳定、快速的发展。展望未来，欧派将持续以现代企业理念为导向，以追求完美的精神不断创新创造，不断提升企业核心竞争优势，不断为更多的家庭提供品质与品位的享受。欧派正在迈向全球的舞台，矢志成为享誉中外、有价值的整体家居品牌，最终实现把“欧派打造成受人尊敬、受人爱戴、国内著名的、具有国际影响力的现代创意家居产业集团”的企业愿景。
项目核心
打造集成家居一体化研发体系平台化管理
组织结构
项目背景：通过研发信息化管理实现集团“研发中心”的管理战略，综合提高集团整体研发水平和效率以快速响应市场需求，推进集团大家居定制发展战略。建立协同研发管理系统信息平台，实现研发过程整体信息化管理，将市场需求与产品研发充分衔接，为产品开发与创新提供支持与平台；协同公司各职能部门得以在同一平台资源共享，对新产品研发流程中的各个环节进行管控，缩短研发周期，提升研发整体效率；对产品生命周期和图文档规范化管理，保证产品资料的准确性和唯一性，避免由于产品开发与工艺管控体系的不断更新，以及工艺改进后的图纸版本错误等问题而产生的生产错误等情况。
开发具有行业领先地位的协同研发管理系统信息平台，建设产品开发与工艺管控体系，建成新品研发、工艺研发、供应链保障、生产试制、质量验证等有关新产品开发的各个环节将整合在一起，采用并行工程，多部门同步协同研发，实现对集团新样品开发和工艺项目攻关管控，同时确保未来生产线均有高效率的产品开发与工艺管控体系作支持。本期欧派plm的核心能力如下：
分析与规划管理
欧派集团各事业部每年的新产品研发需求会根据需求信息分析和报告，输出新产品的规划方案，明确新产品开发的品类和数量，审批后，产生每套产品的研发任务需求书，设计师根据需求任务书进行产品方案设计；
“分析与规划”实现了“需求信息、市场调研、市场调研表、规划与立项管理”
图1 分析与规划管理
图2 需求信息管理
图3 市场调研
图4 市场调研表
图5 规划与立项
研发项目管理
欧派的产品研发项目管理分年度新产品研发、专项产品开发、新材料项目开发、工艺攻关项目开发；研发项目管理主要通过研发项目管理流程中的各个评审节点进行过程管理控制，如规划方案审批、效果图评审、效果图工艺评审，图纸评审，新材料评审，实物评审和实物工艺评审，展厅上样评审。下面以橱柜plm项目为例：
（图1：橱柜研发项目管理流程图）
通过plm项目管理实现如下：
1、将新品研发、工艺研发、供应链保障、生产试制、质量验证等有关新产品开发的各个环节将整合在一起，采用并行工程，多部门同步协同研发：
图2 项目多部门同步研发
2、根据欧派集团1 7研发管理制度建立标准的研发项目管理模板，明确研发过程中各个阶段的时间节点、任务目标、相关执行人。
图3 六个事业部项目同步管理
图4 固化项目过程节点、、执行人、执行时间
图5 项目过程执行监控
图6 项目任务执行监控
图7 项目任务短信提醒
产品体系管理：
欧派产品按事业部区分，六个事业部产品既有独立从产品开发、又有配套产品开发；本次plm产品管理实现多事业部不同产品体系开发管理：
1、建立产品数据库，产品可以可按多个维度自动分类、查看、统计；可关联产品相关的图纸、照片、bom、技术文件等资料。
图一（以橱柜为例产品体系管理）
图二（以家具为例产品体系管理）
图三（以卫浴为例产品体系管理）
图四（以木门为例产品体系管理）
图五（以厨电为例产品体系管理）
图六（以奥维/台面为例产品体系管理）
零部件管理
欧派集团六大事业部零部件管理根据产品研发特点，实现零部件既按事业线独立管理，又可实现各事业线之间通用零部件借用管理；
图一（零部件按多事业线、多视图管理）
bom管理
bom管理作为本次欧派plm项目核心模块，由于其多事业部不同产品的特殊性要求，需要同步支持六大事业部的产品设计bom、工艺bom在plm中进行管理，以下为各事业部bom特殊要求；
1、 橱柜、集成家居-家具、卫浴、木门、产品线的bom是由设计bom和工艺bom组成
2、 厨电的bom是标准bom，主要是各产品对应的所有配件和材料信息清单
3、 奥维的bom是配方型bom，主要是各产品的具体配方对应的配方信息清单
通过在欧派六大事业部细致的业务调研分析及系统架构实现了集“标准型bom、设计bom、工艺bom、配方bom”一体化的不同产品bom管理；
图一（以橱柜为例的设计bom管理）
图二（以家具为例的设计bom管理）
图三（以橱柜、家具为例的工艺bom管理）
图四（以厨电为例的标准bom管理）
图五（以奥维/台面为例的配方bom管理）
图文档管理
实现了欧派六个事业部集二维图纸、技术文件、项目文件、照片等一体的平台化管理；
知识管理：
实现了欧派六大事业部集“知识库、问题处理”平台一体化管理；
图一（问题处理分类管理）
图二（问题处理流程）
战略供应商管理
建立欧派战略供应商协同开发平台，将各战略供应商把新材料的图片、编码、定位等物料信息以及流行趋势、新技术、新工艺等相关资料上传到系统中分类管理，方便设计师在新产品开发及工艺开发过程能够及时了解并选择符合要求的新材料、新工艺；
图一（战略供应商信息库）
图二（战略供应商材料库）
标准文档管理
实现了欧派六个事业部研发、工艺完成部门级标准文件的平台化管理，形成集团统一标准文档库；相关新的标准进入到系统严格按照系统定义流程执行；
结语：
欧派集团通过plm项目，进一步清晰事业部业务工作程序，按照“先僵化、后优化”的实施原则完成了包括零部件、产品、项目以及流程等数据的全套梳理，打造了一个基于产品设计、工艺多部门同步协同研发平台；实现对集团新样品开发和工艺项目攻关管控；提升产品研发效率，大大缩短企业产品研发生命周期；
附：欧派plm项目上线合影
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